Prólogo. Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente. ¿Cómo hacer viable lo necesario?.-- Capítulo 1
Lineamientos de política de empleo público
y de gestión de recursos humanos 2015-2025.-- Capítulo 2
A modo de introducción y recordatorio: recomendaciones
y lineamientos para la formulación de un modelo de gestión
estratégica del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 3
Lecciones de pilotos que potencian las capacidades
de las entidades para la puesta en marcha de mejoras
en la gestión estratégica del talento humano.-- Capítulo 4
Reflexiones sobre el “Proyecto de investigación para formular
bases de diseño, implementación y evaluación de una política
integral que promueva la innovación y la efectividad
en la administración y gestión del talento humano en el sector
público”, en la administración pública colombiana.-- Capítulo 5
Notas para la implementación de un modelo de gestión
estratégica del talento humano en Colombia dentro
de un modelo de administración pública deliberativa.-- Capítulo 6
Lineamientos jurídicos que se deben tener en cuenta para
la implementación de una política que busque hacer estratégica
la gestión del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 7
Lineamientos generales para la implementación
de un modelo de gestión estratégica del talento humano
en el sector público colombiano.-- Capítulo 8
Lineamientos para el seguimiento, monitoreo y evaluación
de la implementación de un modelo de gestión del talento
humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 9
A modo de conclusión: lecciones a partir de un proyecto
de investigación para la formulación de lineamientos
de política pública.

Las reformas institucionales libran sus batallas decisivas en la implementación. Los mejores
diseños pueden fracasar —y, de hecho, así ocurre muy frecuentemente— por la falta de
acierto de los reformadores en la fase en que los propósitos deben convertirse en acciones.
Las reformas que persiguen la profesionalización del empleo público no son una excepción;
por el contrario, presentan abundantes evidencias que confirman lo anterior. Por eso, el diagnóstico
y las recomendaciones del equipo investigador de la Escuela de Gobierno Alberto
Lleras Camargo, con el acompañamiento de las entidades del sector —que se recogen en
el primer libro publicado del proyecto (Sanabria, 2015 y Sanabria, Telch, Rodas, Astudillo
y Estrada, 2015)— merecen, por su calidad y rigor, que se destine el esfuerzo necesario
a preparar la puesta en acción de las reformas. A ello se dedica esta segunda publicación
titulada De la recomendación a la acción: ¿cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica
del talento humano para el sector público colombiano? Las breves líneas que siguen pretenden
apuntar algunas consideraciones que, en opinión del autor y basándose en la experiencia
de reformas similares, en especial, en América Latina, convendría tener en cuenta.
En última instancia, implementar con éxito el cambio institucional exige contar con
tres modalidades de recurso estratégico, a saber: visión, liderazgo y capacidad. Haremos
algunos apuntes sobre cada uno de estos recursos.