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082			_a331.11 _bS19re
100	1		_aSanabria Pulido, Pedro Pablo, _ecompilador _926251
245	1	0	_aDe la recomendación a la acción: _b¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? / _cPedro Pablo Sanabria Pulido compilador
260			_aBogotá D.C. _bEscuela Superior de Administración Pública, ESAP _c2016
300			_aix, 263 p. : _bgraf. ; _c24 cm.
365			_aCOP _b30000 _jCO _kCK
490			_a(Investigación EGOB, Gestión Pública)
505			_aPrólogo. Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente. ¿Cómo hacer viable lo necesario?.-- Capítulo 1 Lineamientos de política de empleo público y de gestión de recursos humanos 2015-2025.-- Capítulo 2 A modo de introducción y recordatorio: recomendaciones y lineamientos para la formulación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 3 Lecciones de pilotos que potencian las capacidades de las entidades para la puesta en marcha de mejoras en la gestión estratégica del talento humano.-- Capítulo 4 Reflexiones sobre el “Proyecto de investigación para formular bases de diseño, implementación y evaluación de una política integral que promueva la innovación y la efectividad en la administración y gestión del talento humano en el sector público”, en la administración pública colombiana.-- Capítulo 5 Notas para la implementación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en Colombia dentro de un modelo de administración pública deliberativa.-- Capítulo 6 Lineamientos jurídicos que se deben tener en cuenta para la implementación de una política que busque hacer estratégica la gestión del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 7 Lineamientos generales para la implementación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 8 Lineamientos para el seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación de un modelo de gestión del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 9 A modo de conclusión: lecciones a partir de un proyecto de investigación para la formulación de lineamientos de política pública.
520			_aLas reformas institucionales libran sus batallas decisivas en la implementación. Los mejores diseños pueden fracasar —y, de hecho, así ocurre muy frecuentemente— por la falta de acierto de los reformadores en la fase en que los propósitos deben convertirse en acciones. Las reformas que persiguen la profesionalización del empleo público no son una excepción; por el contrario, presentan abundantes evidencias que confirman lo anterior. Por eso, el diagnóstico y las recomendaciones del equipo investigador de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, con el acompañamiento de las entidades del sector —que se recogen en el primer libro publicado del proyecto (Sanabria, 2015 y Sanabria, Telch, Rodas, Astudillo y Estrada, 2015)— merecen, por su calidad y rigor, que se destine el esfuerzo necesario a preparar la puesta en acción de las reformas. A ello se dedica esta segunda publicación titulada De la recomendación a la acción: ¿cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? Las breves líneas que siguen pretenden apuntar algunas consideraciones que, en opinión del autor y basándose en la experiencia de reformas similares, en especial, en América Latina, convendría tener en cuenta. En última instancia, implementar con éxito el cambio institucional exige contar con tres modalidades de recurso estratégico, a saber: visión, liderazgo y capacidad. Haremos algunos apuntes sobre cada uno de estos recursos.
650			_2LEMB _aEmpleados _926252
650			_2LEMB _aAdministración del personal _926253
650			_2LEMB _aPerfeccionamiento ocupacional _926254
856			_uhttps://egob.uniandes.edu.co/images/books/de-la-recomendacion-a-la-accion.pdf _yRecurso electrónico (PDF)
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999			_c36537 _d36537