04420nam a22002777a 4500 20180130110104.0 ad gr|||| 00| 0 ta 180130s2016 ck d gr|||| 00| 0 spa d 9789587743180 331.11 S19re Sanabria Pulido, Pedro Pablo, compilador 26251 De la recomendación a la acción: ¿Cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? / Pedro Pablo Sanabria Pulido compilador Bogotá D.C. Escuela Superior de Administración Pública, ESAP 2016 ix, 263 p. : graf. ; 24 cm. COP 30000 CO CK (Investigación EGOB, Gestión Pública) Prólogo. Reformar el empleo público para gestionarlo estratégicamente. ¿Cómo hacer viable lo necesario?.-- Capítulo 1 Lineamientos de política de empleo público y de gestión de recursos humanos 2015-2025.-- Capítulo 2 A modo de introducción y recordatorio: recomendaciones y lineamientos para la formulación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 3 Lecciones de pilotos que potencian las capacidades de las entidades para la puesta en marcha de mejoras en la gestión estratégica del talento humano.-- Capítulo 4 Reflexiones sobre el “Proyecto de investigación para formular bases de diseño, implementación y evaluación de una política integral que promueva la innovación y la efectividad en la administración y gestión del talento humano en el sector público”, en la administración pública colombiana.-- Capítulo 5 Notas para la implementación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en Colombia dentro de un modelo de administración pública deliberativa.-- Capítulo 6 Lineamientos jurídicos que se deben tener en cuenta para la implementación de una política que busque hacer estratégica la gestión del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 7 Lineamientos generales para la implementación de un modelo de gestión estratégica del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 8 Lineamientos para el seguimiento, monitoreo y evaluación de la implementación de un modelo de gestión del talento humano en el sector público colombiano.-- Capítulo 9 A modo de conclusión: lecciones a partir de un proyecto de investigación para la formulación de lineamientos de política pública. Las reformas institucionales libran sus batallas decisivas en la implementación. Los mejores diseños pueden fracasar —y, de hecho, así ocurre muy frecuentemente— por la falta de acierto de los reformadores en la fase en que los propósitos deben convertirse en acciones. Las reformas que persiguen la profesionalización del empleo público no son una excepción; por el contrario, presentan abundantes evidencias que confirman lo anterior. Por eso, el diagnóstico y las recomendaciones del equipo investigador de la Escuela de Gobierno Alberto Lleras Camargo, con el acompañamiento de las entidades del sector —que se recogen en el primer libro publicado del proyecto (Sanabria, 2015 y Sanabria, Telch, Rodas, Astudillo y Estrada, 2015)— merecen, por su calidad y rigor, que se destine el esfuerzo necesario a preparar la puesta en acción de las reformas. A ello se dedica esta segunda publicación titulada De la recomendación a la acción: ¿cómo poner en marcha un modelo de gestión estratégica del talento humano para el sector público colombiano? Las breves líneas que siguen pretenden apuntar algunas consideraciones que, en opinión del autor y basándose en la experiencia de reformas similares, en especial, en América Latina, convendría tener en cuenta. En última instancia, implementar con éxito el cambio institucional exige contar con tres modalidades de recurso estratégico, a saber: visión, liderazgo y capacidad. Haremos algunos apuntes sobre cada uno de estos recursos. LEMB Empleados 26252 LEMB Administración del personal 26253 LEMB Perfeccionamiento ocupacional 26254 https://egob.uniandes.edu.co/images/books/de-la-recomendacion-a-la-accion.pdf Recurso electrónico (PDF) ddc BK 36537 36537 0 0 ddc 0 0 GRAL CINEP CINEP GEN 2018-01-30 Donación 30000.00 1 331.11 S19re 039687 2019-05-29 00:00:00 2019-05-29 Ej. 1 30000.00 2018-01-30 BK